紐賓凱集團十里新航銷售部紅蓮湖拓展訓(xùn)練

拓展人數(shù)：270人
拓展基地：紅蓮湖拓展基地
拓展時間：2016年4月14日
拓展類型：真人CS野戰(zhàn)/團隊拓展訓(xùn)練/旅游觀光
拓展項目：拓展破冰、團隊風采展示、真人CS野戰(zhàn)、團隊圣塔、拍拍操、按摩操
拓展對象：紐賓凱集團十里新航銷售部全體員工
拓展策劃：武漢君拓拓展（Tel.027-86750170）
拓展主題：紐賓凱集團十里新航銷售部紅蓮湖拓展訓(xùn)練+真人CS野戰(zhàn)PK+旅游觀光
戶外拓展培訓(xùn)心得—管理者
在市場競爭和國際化的大潮中，紐賓凱集團十里新航領(lǐng)導(dǎo)者在不停地探尋著企業(yè)的成功之道；然而越來越同質(zhì)化、殘酷化的競爭形勢，迫使企業(yè)必須快速的以新的機制淘汰老的機制，用新的產(chǎn)品和理念淘汰舊的產(chǎn)品和理念，企業(yè)的成長過程變成了一個創(chuàng)造性的毀滅過程，因此打造富有創(chuàng)造力和活力的學習型團隊，塑造企業(yè)的核心競爭力，成了企業(yè)刻不容緩的選擇。

在這樣的背景下紐賓凱集團十里新航委托武漢君拓拓展組織各種各樣的培訓(xùn)，大家也反應(yīng)了對管理培訓(xùn)的擔憂，多次的內(nèi)訓(xùn)已讓人產(chǎn)生枯燥感。為此我也一直在探尋更好的方式去為團隊提供這種福利，最近行政部組織的一次拓展培訓(xùn)令我眼前一亮、感慨良多，因此決定提筆寫下培訓(xùn)的感受。培訓(xùn)進行的過程中，我們能站在另一個角度去看待自己的團隊，去看待教練們的組織形式，思考教練組如何去調(diào)動團隊的激情，反思自己的管理風格這次培訓(xùn)，主要帶給我六大感受。
1、團隊凝聚力。通過此次項目活動的實施，我發(fā)現(xiàn)整個團隊的凝聚力是相當強的，指令下達后所有人員能在第一時間做出反應(yīng)并迅速執(zhí)行，這也從側(cè)面反映出員工有較強的歸屬感！其次表現(xiàn)出來的是團隊的協(xié)調(diào)能力和合作能力，在強調(diào)個人利益的同時，全體人員能夠把個人利益和集體利益緊密聯(lián)系。第三是整體團隊的責任心都比較強，由此反映出員工對公司整體的企業(yè)文化的認同度較高。
2、團隊執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度，團隊執(zhí)行力不強，這無疑成了整個團隊的致命傷。在團隊展示和沙漠掘金的比拼過程中各個團隊都洋洋灑灑的完成了任務(wù)，但完成的結(jié)果都不太理想，執(zhí)行力包含了執(zhí)行和力度，不應(yīng)該只是執(zhí)行了而不考慮效果。

3、自我認知及分工協(xié)作。對成員角色認識不夠，在整個活動過程中隊長沒有充分調(diào)動所有團隊內(nèi)部隊員的積極性。由此自然導(dǎo)致了對分工協(xié)作的組織方式的淡漠，不能很好的運用分工協(xié)作解決問題。在解決問題的過程中更多的還是體現(xiàn)出個人的能力，而非團隊的能力。這樣致使團隊的力量還簡單的停留在個人力量的簡單疊加。同時由于隊長的角色認知偏差，凡事親力親為，導(dǎo)致分工不明、監(jiān)管缺失、團隊整體執(zhí)行力下降。
4、創(chuàng)新能力有待提高。令我略感遺憾的是我發(fā)現(xiàn)團隊的創(chuàng)新能力幾乎是此次活動的最低線。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？其實原因很簡單，團隊的凝聚力很強，也就是說，當所有人凝聚在一起的時候才會發(fā)揮出較強的爆發(fā)力，這種團隊的凝聚力某些程度限制了員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮，在優(yōu)秀團隊的光環(huán)籠罩下，員工逐漸對團隊產(chǎn)生出依賴心理從眾心理，從而失去個人的動腦思考與創(chuàng)新能力，究其根源，我們可以猜出，或許團隊有一個相當優(yōu)秀的隊長，所以普通員工不需要去思考，只需要去執(zhí)行就可以了，但或許也有隊長是個獨裁者，不需要聽取下屬意見，無論哪種可能，這樣的思想都不可取，畢竟企業(yè)的發(fā)展不是個人英雄主義可以決定的，要看整體員工素質(zhì)的提高，因此，提高員工的整體素質(zhì)是目前企業(yè)最迫切的需求。
5、細節(jié)把控能力。由于市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的競爭不再只停留在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的較量，更多的是細節(jié)的比拼。如何在項目中把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題流程化，把流程化的問題標準化，最終把細節(jié)做到極致是隊員們需要反思的課題。

6、危機意識。危機意識應(yīng)烙印在每一個員工身上，而不是單純的依靠部分人，危機一般有從量變到質(zhì)變的過程。只有當我們每一位員工都具有高強的危機意識，我們才能有效的避免危機的發(fā)生；只有大家能適應(yīng)艱難的競爭環(huán)境，才能很好的提高團隊的核心競爭力才能更上一層樓。
在這次培訓(xùn)過程中團隊中出現(xiàn)的優(yōu)點值得我們繼續(xù)弘揚，對于暴露出的種種不足是我和所有的同事們需要共同反思的，我們永遠不怕遇到問題，但我們懼怕一味蠻干，我們不怕失敗，但我們懼怕停止探索。只要團隊中每一個同事積極進取、和諧共進，我們將繼續(xù)保持活力、創(chuàng)造輝煌。最后衷心地感謝所有同事的積極參與和真誠相助，希望我們都能用心去體會拓展的核心精神，不斷提升和強化個人心理素質(zhì)，更深刻地去體驗個人與企業(yè)，下級與上級，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，讓我們的團隊更富凝聚力和戰(zhàn)斗力！